物流企业选择什么样的业务模式, 这是绍兴物流公司 www.sxwl56.com企业发展中必须面对的问题。当前国内物流企业涉及的业务模式包括区域性物流、 跨区域物流、物流代理、第三方物流等类型。
对于中小物流企业而言,其物流空间主要在一定的区域里进行,它的物流半径很少超出本省范围,或邻近的两省区域。这些企业拥有一定仓储资源、运输能力和地缘优势,大多数选择了经营区域性物流的业务模式。区域性物流是指省内或者省际之间的物流。
中小物流企业的基本现状
1、资源相对过剩
物流行业的结构性过剩是比较突出的,许多小型货运企业能力有限,空耗现象严重。绍兴物流公司 www.sxwl56.com物流资源的结构性过剩主要表现为低档物流资源过剩,高档物流资源不足。从事物资流通的企业经营管理水平的差异明显,低水平的企业过剩,这类企业没有信息化的支撑;另一方面,高水平能真正担当物流重任的企业不足,造成低层次的竞争十分激烈。
2、服务简单化
目前物流行业普遍存在服务功能单一的现象,这也是传统储运行业延续下来的问题。做仓储的不做运送,做运送的不做仓储;做包装的不做加工,做加工的不做包装。物流行业的服务项目也较单一。无论是仓储服务、运输服务或配送服务都应当包括很多服务项目,以运输服务为例,应包括出入库管理、商品保管、送达、装卸、分拣、包装,信息管理等。但是,许多中小物流企业尚未提供单一功能项下的全面服务。
3、出租生存
目前,有些企业表面上是仓储企业或运输企业,事实上所提供的服务不是仓储服务和运输服务而是仓库出租和车辆出租,"租而不管"。传统物资流通企业中普遍存在着"畏难心理",即"吃不起苦、受不起罪、负不起责"。于是,这些企业将自己的仓库或者车辆出租给客户或者"外包"给其他企业。因此,有部分仓储运输企业为了生存,其业务的核心已不是储运业务而是库房或车辆出租。
区域性物流既没有跨区域物流的空间优势和网络优势,也没有商流和物流结合的优势。中小物流企业应当在服务功能和管理水平上做好文章。
